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東京視察研修の報告、後半です。

品川区（北品川）

宿場JAPANのスタッフで、品川区の景観アドバイザーでもある和田さんから、品川宿のまちづくりと景観のお話。

本当の品川宿は北品川・南品川（品川駅は港区にあります）。関東大震災と戦災をほぼ免れ、土地の持ち主が細かく分かれていたため、再開発も免れた「奇跡のまち」。

まちづくり協議会は、観光や商店街の活性化ではなく、コミュニティの活性化を目的に活動してきました。「誰でもウェルカム、提案はすべてオープン」。

まちづくり五箇条は、街を知る、話し合う、力を集める、人に続ける など。1年は祭りで始まり、祭りで終わる（6月の天王祭）。

景観は「神輿だこの伝わるまちづくり」。藍と赤の色、石畳、街道松、行灯風の街路灯、のれん。区の景観計画の重点地区になり、外装の整備費は3分の2が助成されます。

一方で、2010年ごろからのマンション建設で、1階に店が並ぶ街並みが途切れてきたのが課題。

宿場JAPANのスタッフ約25名は近所に住み、祭りにも参加しています。観光客と地元の間に立って、線を引く役割。目標は「100年後も祭りが続く街」。

宿場JAPANの渡邊さん

宿場JAPANの渡邊さん（タカさん）にとって、観光はあくまで手段。広めたいのはコミュニティそのものより「考え方」で、住民一人ひとりが「この状態がいい」と言える地域を目指しています。

大切にしているのは、お金にはならないけれど、意味があって積み上がっていく「社会的資本」（信用や関係）。地域での信用を守ることが前提です。

宿ですべてを済ませる「囲い込み型」ではなく、機能をまちに散らばらせる「未完型」。宿だけでは疲れて続かないので、旅行会社もつくりました。

管理物件は11〜12件、年間約60カ国からゲストが来ます。2年目のシェアハウスは、住民の生活に入り込みすぎて失敗したそうです。

これからの構想は、来訪者・地元・スポンサーでお金を回し、まちづくりに分け直す「ストーリーズ」と、他の地域のプレイヤーとの行き来を旅行商品にする「ローカルコネクト」。

GSTC（持続可能な観光の国際基準）は、もともとやっていたことを見える化・数値化するもの。「野暮だけど発信する」。視察料の有料化も、その一つです。

AI化が進んでも無人にはしない。人を育てる地域こそ持続可能だ、と話していました。

振り返り

渡邊さんが話していた4つのまちの共通点は、とにかく人と話す量が多いこと。暮らしと仕事を続けながら、それを何年も積み重ねていること。

僕は、それは社会的資本の蓄積であり、人的資本をつかって商売をしている人は、その場の「らしさ」のひとつだと。「らしさ」≒非日常。ゆえに、見たり聞いたり、体感することが、興味深い（面白い）へとつながるのだと。

僕が振り返りで話したキーワードは「シーン」と「編集」。

思いを語るだけでなく、相手に合わせた具体的な場面を見せることが、人を巻き込むカギになる。

それは「つなぐ」、もしくは「可視化」。プレイヤーが増えれば面白くなる。それは魅力に。

まとめ・感想

僕たち工務店は、その最前線にいる。と再認識。

建物と店主（プレイヤー）の間。外と内の間。過去と未来の間。間を編集するのが生業です。

その編集には、シーンを見せるようなプレゼンや、店主から熱い語りでシーンを見せてもらうこともある。さらには、いつか訪れる方を誘うように、シーンを想起させることもできたら、なおうれしい。

そこからプレイヤーの創造へつなげられると、最幸です。

『4つのまちの共通点は、とにかく人と話す量が多いこと。』

帰りの道中でも、メンバー内で「飲み会が少なくなった気がする」「話していない、久しく顔を見ていない方がいる気がする」となりました。

内のつながり。外のつながり。

内のつながりは社会的資本の蓄積であり、外のつながりは人的資本の蓄積である。（僕はそう捉えています。学びや気付きは外からが多い。それは非日常だから。あたりまえではない。）

社会的資本は人的資本の蓄積から生まれるのであって、時間資本をいきなり社会資本へ投資しても、効果的（効率的）に蓄積はされない（山口周『人生の経営戦略』）。

定期的に外とつながることが、内のつながりを増幅する。それを内でし続けるには、ゲストハウスって最適なんだ。外から訪れてくれる。僕にとっては、インターンシップがそれにあたる。

今はそんな感じでまとめます。

最後に、案内してくださったみなさん、企画・運営、そして宿泊でお世話になった宿場トラベルのみなさん、ありがとうございました。