雨の1日だったので少し早くあがってもらい、今年度（2023年度）の振り返りと来年度(2024年度）の方針・目標をスタッフ全員に説明しました。

ざっくりいうと棟梁と大工（ウチでは半年ちょっと。大工歴は20年以上）が辞めて、60歳でUターンしてきた未経験の大工サポーターと今年の1月から建築未経験の現場監督見習いとなった今年度は売上減で売上利益は大幅減となり、純利益も大幅な赤字となりました。

いちいち言わなくて良いのだが、結構ひどい。戒めとして書いておく。

結構ひどいのでかなりチカラを入れて財務体制を健全化しなくてはいけない。それと同時に採用をしていかなくてはいけない。とも説明した。

この地域では本当に採用が難しくなっている。更に住宅建設就業者数が人手不足から人手不在へと進んでいる。だから採用も続ける。この事業承継して5年ずっと取り組んできた採用。やっと成果が出てきている。Uターンの応募・採用ができ、今はIターンから応募もき始めています。

全国的に住宅建設就業者がどれだけ減っているか、生産年齢人口がどれだけ減っているのか、という事を知ってもらう事で僕が行おうとしている理由を知り、スタッフと認識を共有することで向かう方向が鮮明になると考え全て話しています。資料もつくって渡しています。

小さな組織は代表である僕の考えが大きく反映されます。だから考えを伝える。伝え続ける必要をとても感じて色々な手段で伝えています。

まずは財務体制を健全にすること。そして採用していくこと。をメインにイエづくりをブラッシュアップしていく事で『まっとうなイエづくり』をしていきます。

と、ここで宣言して退路を絶って邁進します！

そんなウチで一緒にイエづくりしませんか？